Уже из самого названия должности становится понятно, что тимлид – это «локомотив», движущая сила коллектива, который занят решением одной общей задачи. Каждая команда состоит из людей с разными характерами, способностями и обязанностями. Даже если каждый сотрудник будет добросовестно исполнять свои обязанности, но при этом не координировать свои действия с другими членами команды, достичь высоких результатов будет довольно сложно. При этом именно он общается с руководством и клиентом, несет ответственность за успехи или провалы команды. В процессе разработки именно тимлид является связующим звеном между разработчиками, заказчиком и руководством компании.

Тимлиду приходится планировать за всю команду, учитывая резервы потери времени и возможные форс-мажоры. Team lead (team leader) командует группой разработчиков. Он управляет командой, занимается организацией и координацией team lead ее действий, мотивацией всех сотрудников. Тимлид также контролирует все этапы формирования продукта. Это посредник между клиентом, руководством и программистами. У тимлида не только менеджерские полномочия в работе.

Бизнес-тренер

Думаю, это применимо ко всем компаниям, даже где еще не описаны engineering roles and principles. Но если в общем, основная обязанность — успех твоей команды. И как Team Lead ты делаешь всё, что в твоих силах, чтобы команда была успешной. Делимся, как прокачаться от мидла до должности team lead и занять высокооплачиваемую позицию в компании. В подборке ниже — чек-лист «молодого бойца», а также книги, которые помогут улучшить навыки. Плохие лидеры тормозят производительность команды в 5-10%.

Первое — по отдаленным знаниям из советского периода. Последнее — впрочем, тоже, в виду отсутствия навыков усвоения чужой практики. Тех самых «инноваций и модернизаций», о которых так много говорит украинское правительство. Более того, около 106% отечественных «23-летних синьоров на должности тимлида» по ролям сказать толком ничего не могут. Точнее же они «когда-то программировали что-то в начале своей карьеры». И ко всем техническим вопросам они имеют ровно такое же отношение.

Кто такой тимлид и в чем его отличие от джуна, мидла и сеньора

Джуниоры и Миддлы (программисты начального и среднего уровня) не могут стать тимлидами. На эту должность подбирают Сеньоров (продвинутых разработчиков), так как они обладают достаточным уровнем квалификации в IT сфере, могут оценить проект целиком. Потому и требуется наличие опыта и знаний в данной области. Тимлид должен понимать, как можно улучшить проект при необходимости и донести свою идею до остальных.

Будучи техническим специалистом, тимлид может вырасти до менеджера и, в конечном счете, до руководителя. Если вы претендуете на позицию тимлида в своей или новой компании – внимательно ознакомьтесь с описанием вакансии, уточните на собеседовании, какие функции вам предстоит выполнять в данной должности. В соответствии с этой информацией, корректируйте свой план обучения и развития. Займитесь прокачкой своих жестких и мягких навыков, погружайтесь в бизнес процессы компании и досконально изучите продукт, над которым предстоит работать. Помните, что тимлид не только зарабатывает больше разработчика, но и имеет больше обязанностей и ответственности.

Data Protection Officer. Зачем он нужен IT-компании? Как его искать?

При наличии амбиций и целеустремленности можно подняться еще выше – войти в состав руководства компании и даже получить свою долю в бизнесе. Для этого вам нужно иметь огромное желание совершить революцию в развитии предприятия и не только устно декларировать его, но и делать реальные шаги в этом направлении. Ежегодно президент и генеральный директор ICANN в сотрудничестве с руководством и Правлением ICANN подготавливает список целей, направленных на решение наиболее актуальных проблем, стоящих перед ICANN. В этом году такие цели сгруппированы по темам, с тем чтобы сосредоточить внимание на конкретных аспектах выполнения миссии ICANN.

В этом случае обязанности тим лидера включают в себя общение с заказчиком, обсуждение требований к продукту, составление ТЗ и реже подбор персонала. Несмотря на наличие негативных сторон, должность лидера команды обладает достаточно весомыми преимуществами. Если у вас есть лидерские качества, вы умеете общаться с людьми, ставить цели и достигать их, тогда почему бы не попробовать себя в роли Team Leader? На сайте поиска работы LCWork можно найти вакансии, которые будут интересны как уже опытным тимлидам, так и начинающим специалистам. А тут резко речь начинает идти не о тебе, а о твоей команде. И судить о тебе будут по результатам команды, а не твоим собственным.

ЛидерТаск – эффективный сервис для управления командой

Поэтому в его обязанности входит «руководить» и комплексно налаживать работу. Давайте разберем, что делает тимлид в процессе своей работы. Крайне сложно быть тимлидом, если вам трудно налаживать коммуникативный контакт с коллегами и вы не можете конструктивно давать обратную связь.

• Таким образом, тимлид и техлид имеют разные роли и обязанности, но они могут существовать как смежные должности в одной команде.
• В перспективе это поможет разбираться, какие решения в бизнесе нужно оперативно принять.
• Хотя практический опыт показывает, что если над проектом работает больше двух разработчиков, один из них все равно должен брать на себя лидерскую роль и ответственность за принятие решений по проекту.
• С расширением команды разработчиков возникает потребность в эффективном руководстве и управлении.
• Специалисту просто не хватит экспертных знаний для оценки и анализа проекта.

Учтите, что скорее всего вам нужны не все ветви потенциального развития – и это нормально. Приложение продемонстрирует результативность участников команды. Их прогресс можно отследить на специальном графике. Программу можно использовать в режиме оффлайн, без подключения к интернету. Все комментарии и сохраненные файлы будут автоматически синхронизированы при восстановлении подключения. Где бы вы ни находились в данный момент, вы будете всегда на связи с командой.

Профессиональные обязанности и навыки

Их цель — создавать эффективные практики, которые улучшают работу команды. Техлид (Tech Lead) — это человек, у которого есть техническая экспертиза в определенной области (например, веб-разработке или мобильной разработке). Он отвечает за технический аспект проекта и принимает ключевые технические решения. Техлид также может участвовать в оценке задач и взаимодействовать с другими членами команды. Делаем вывод, что для успешной работы тимлидом в IT-компании необходимо обладать широким спектром навыков и умений, но это нормально не быть идеальным специалистом по всем пунктам.

Каждый ее участник обладает индивидуальным набором навыков, способностей и характеристик. Хороший лидер отметит лучшие стороны своих подчиненных, поможет усовершенствовать и прокачать умения, подтянуть слабые места. В разных компаниях, в зависимости от размера команды, тимлид может выполнять различные роли и обязанности. Иногда ему приходится совмещать должность техлида, владельца продукта и архитектора проекта. Но, для коллектива численностью более 5-7 человек точно нужен отдельный лидер без совмещения других ролей. Выполняя управляющую роль, team lead должен быть опытным программистом.